爱游戏不能开药、不能看病，互联网医疗就此终结了吗？
不克不及开药、不克不及看病，互联网医疗就此闭幕了吗？从本年5月份到此刻的这半年内，国度卫计委以及国度食药监总局的两个征求定见稿，基本上断了互联网医疗公司于线诊断以及网售处方药的念想。
作者： 年夜康健派编纂 来历： 本站原创 2017-11-17 15:04:42
从本年5月份到此刻的这半年内，国度卫计委以及国度食药监总局的两个征求定见稿，基本上断了互联网医疗公司于线诊断以及网售处方药的念想。
这两个征求定见稿别离是互联网诊疗治理措施征求定见稿，以及收集药品谋划监视治理措施征求定见稿。由于照旧征求定见稿，以是标题中的 不克不及开药、不克不及看病 还处于 almost 的状况。如许更严谨一点儿。
已往这五六年的时间里，互联网医疗从最初 倾覆 的大志勃勃，到受挫后的周全紧缩并投奔实体医疗机构，履历了一场名不虚传的年夜起年夜落。
原当地方当局摸索的勇气，让互联网医疗公司看到了经由过程 互联网病院 买通线上线下、链接医药财产的但愿，但两年夜主管部分前后发布的征求定见稿却间接掏空了医疗最焦点的两样工具 医以及药，空留一张互联网于风中飘扬。
互联网医疗就此闭幕了吗？
一、诊所给了互联网医疗第一颗续命的丹药，但很苦
做医疗行业的人都知道，这是个高度政策导向的行业，以是，当国度医改力推分级诊疗的时辰，本钱以及创业公司第一时间冲向了下层市场。因而，诊所成为了各方骄子。
不管诊所这个选择对于不合错误，但至少可让面对绝境的互联网医疗找到续命的时机。从今朝看来，本钱照旧承认诊所这个成长标的目的的。
但我为何说诊所这颗丹药很苦呢？由于它险些当即象征着，本来那些互联网医疗公司动辄数十亿百亿的估值变患上荒诞乖张透顶。
卓正医疗拥有近20家连锁诊所，C轮融资4000万$，估值靠近10亿。没有一家互联网医疗公司的诊所数目能到达卓正的一半，并且还极有可能那些开业的诊所装修漆味儿还没散尽，但估值是卓正2-10倍的年夜有人于。
一旦进入实体医疗范畴，所有创业公司的价值都将变患上有章可循。并且另有一点更苦的是，实体医疗机构不成能呈现互联网那般爆炸式的增加。所有人都只能一点一滴对峙着、煎熬着。
诊所可以或许拯救互联网医疗吗？有一种不雅点是，诊所是互联网医疗运用的最好场景。咱们也能够这么理解，互联网医疗公司去建诊所，也是为了给本身搭建施展的舞台。
分级诊疗真的只带来下层的时机吗？或者者详细的说，对于互联网医疗公司来说，没有另外时机了吗？
二、从头审阅分级诊疗，寻觅第二颗丹药
昨天去到场康健点的医疗峰会，预会者都有一本《将来医疗》。我看着这本书，竟不由孕育发生了几分感触。这本书是2016年5月出的初版，那时辰这个行业照旧大张旗鼓的，不似如今如许冷僻。
这个行业真的只能于实体机构中求患上保存了吗？互联网真的只能于医疗行业干干登记、交费这类闲琐事情吗？阿谁打开手机就能看病的美妙抱负，真的就这么抛却了吗？
峰会的一些佳宾于会商医联体的时辰，有些不雅点给了我一点开导。咱们都太看重分级诊疗所带来的宏不雅趋向，但纰漏了一些于微不雅上阐发。好比，当分级诊疗真的实现的时辰，都会年夜病院是甚么样子？
为何存眷都会年夜病院？我感觉，年夜病院实在才是互联网医疗的真正疆场。由于只要年夜病院的大夫才具备于互联网接收流量的IP效应，和走出病院所需要具有的技能程度以及可调配资源的威力。
那末，当分级诊疗将患者推向下层的以后，都会年夜病院会发生甚么样的变迁？
一般的推理应该是，年夜病院门诊量削减。如许的话可以想见的一个工作是，年夜病院的大夫事情饱以及度降落，或许有更多的时间多点行医。这是我的一个天真烂漫的猜度，由于分级诊疗还没实现，以是也没法证明。
不外，这个逻辑可以注释一个征象，就是年夜量呈现的年夜病院名医牵头建立的大夫集团。
我之前感觉这类体系体例内的大夫集团，是大夫从体系体例走向市场的跳板。但这未必合适所有插手体系体例内大夫集团的大夫，以至可能绝年夜大都大夫从没有想过脱离体系体例。假如从分级诊疗将来削减都会年夜病院门诊趋向的角度，体系体例内大夫集团颇有多是对于这类趋向的应答。
不管真正的缘故原由是甚么，分级诊疗的年夜配景下日趋凸起的趋向是，患者逐渐走到下层，而都会年夜病院呈现愈来愈多由年夜专家领衔的大夫集团。这个格式，有多是互联网医疗从头来过的时机。
三、同享经济进化论
这里可以先看一下滴滴的成长历程。
滴滴是同享经济的典型代表，初期是经由过程挪动互联网，但愿可以或许激活私人车的残剩时间。但私人车的办事品质很难掌控，呈现了许多问题。因而于当局的规范下，滴滴平台上提供办事的司机愈来愈多的出现出半职业化的特性。
与滴滴近似，留宿范畴的爱彼迎、餐饮范畴的饿了么等这些平台，都履历了如许一个历程。跟着平台的扩展、成熟，愈来愈多半职业、职业化的机构呈现于平台上，他们拥有尺度化、规范化的治理。如许的机构可以或许提供品质更包管的办事，而那些品质不不变的办事提供者则日趋推出平台。
互联网医疗应该也到了如许一个发生改变的时刻。
初期各家平台上更多的是大夫个别，因为多种缘故原由，好比大夫都没有网上医疗征询的经验，大夫踊跃性不敷高档，用户于互联网上得到医疗办事的体验其实不好。
但大夫昨天的呈现就较着纷歧样。比拟个别，大夫集团为了可以或许维护本身的品牌、实现可连续成长，就必需要提供品质不变的医疗办事。
并且，大夫个别于网上征询后没法落地，用户可能末了照旧不能不去年夜病院登记。但大夫集团就纷歧样了，他们可以借助团队的气力于一个都会或者多个都会、一个区域或者多个区域中落地，并具有提供医疗办事的威力。
试想，假如一家互联网医疗公司于线提供的是来自品牌化、职业化的大夫集团的医疗办事，而且可以或许实现来自统一大夫集团线下的实体办事，这个别验跟本来线上大夫来路不明、线下又无从着手比拟，应该是好了不仅一星半点。
张强大夫近来牵头弄了一个叫蓝医汇的工具，我觉得应该就是如许一个思绪。
四、这是老调重弹？
必定有人会提出贰言，由于以前已经经有互联网医疗平台号称搜集了浩繁大夫集团，但好像也没无为互联网医疗行业闯出一片六合。此刻去炒这个冷饭，成心义吗？
我想说，有。虽然只要短短几年的不同，但如今已经经呈现了许多新的前提。
起首一个比力主要的不同是，昔时线上的大夫集团都不落地。想找到那些飘于天上的大夫集团里的年夜专家，照旧患上去病院挂他们的好，这就没甚么意思。
但此刻较着差别的是，不管成不可功，近期呈现的大夫集团起首思量的问题都是怎样落地。假如提供医疗办事的大夫集团可以或许落地，那末他们提供应患者的办事就是线上线下的闭环。
有人可能会说，大夫集团可以或许自带流量且办事闭环，为何还需要互联网医疗平台？那你说，优衣库也是个自带流量的年夜IP，但这其实不故障他们成为天猫平台上服装品牌的销量冠军，对于吧。
互联网公司原来擅长的就是毗连（借用腾讯阿谁毗连一切的观点），简朴的讲，就是应该应用本身的优点帮忙大夫集团毗连到更多患者。
其他另有一些主要的前提变迁，勾销药品加成、勾销耗材加成、严打医药贸易行贿，和削减、压缩年夜病院门诊量。这些变迁致使大夫于年夜病院内的保存空间遭到挤压，走出来的踊跃性或许更高。
再有一点就是，愈来愈多的大夫最先意想到，许多他们想做的工作于年夜病院实现不了。好比为本身医治的病人做痊愈，好比为高危害的人群做康健治理等。那他们建立本身的大夫集团，某种水平上也是更好的实现本身的医疗寻求。
写了这么多，总的来讲，我想提出的一个观念是，或许分级诊疗给互联网医疗带来的时机是于年夜病院，并且是互联网医疗本来最爱干的抢专家。
固然，之前抢专家是赛马圈地骗融资；而此刻抢专家，可以说是向新的办事体式格局转型的卡位。这是我的一个设法，跟各人切磋。
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